（摄影：毕媛媛）

今年是我在非洲为联凯集团公司奋斗的第十六年了。从最初的博茨瓦纳，之后的莱索托，再到现在工作的赞比亚，这三个国家都留下了我奋斗成长的足迹，都给我留下了非常深刻的印象。

这十六年一路走来，历经了许多挫折和坎坷，有幸与联凯的各位同事共同见证了集团公司的成长与进步。这些年与公司一起共同奋斗，共克时艰，对我不仅是一个锻炼成长的阶段，也是我人生目标逐渐清晰，人生价值得以体现的过程。

伴随着集团公司二十来年的稳定发展，在公司领导的栽培下，我心怀感恩并努力跟随。随着我人生目标的逐渐清晰，我更加明白我和公司是一体，并力争为公司的发展规划笃思躬行，全力以赴。

这些年，我从中收获并总结了以下几条核心管理理念：

第一，责任：“真正的管理者必须有不推卸责任的态度”。只有勇于承担责任，才能担负更大的责任。强化责任意识，才能营造好的团队氛围，塑造向上的团队精神。

第二，创新：坚持观念创新，提升自我认知，努力自我完善，实现自我超越。在项目管理思想、管理内容、管理方法、管理机制等方面持续优化更新，为公司带来最便捷有效的管理模式，保证优质工程。

第三，精神：在工作中，不仅坚持持之以恒，不怕吃苦，不怕困难，严以律己，迎难而上的主人翁精神。更要讲究原则，实事求是，团结协作，增进员工凝聚力，发扬团体爱岗敬业精神。

第四，正向价值观：一个人的价值，在于他贡献了什么，而不是看他获得了什么。工作生活中，充分发挥领导负责人模范作用，杜绝“一言堂”，鼓励员工“各抒己见”，充分发挥团体智慧，要在各项工作中起指导，表率作用，帮助员工树立正确的人生观，价值观。

第五，执行力：出色的执行力是一个项目成功的基石，执行力抓得好，员工队伍才会充满朝气和活力，项目才能顺利进展。若执行力不强，一般表现在三个方面：

1，执行决策方案标准不清晰，标准模糊导致执行力弱化甚至无执行力；

2，执行计划责任人不明确，致使执行计划延误，最终不了了之；

3，执行计划人不符合要求，执行力度小，成效不大，如缺乏责任心、缺乏大局意识和观念等。

（摄影：梁振忠、贾有成）

第六，人员优化及新人培养：进行项目结构人员优化，淘汰一批不适应或低能人才，进行人才梳理，能者上庸者下，打造有竞争力的团队。提倡内部推荐人员，注重新员工培养，注重业务骨干培养，建立长效人才机制，储备后备力量。新人入职后，采取“老带新”模式，尽快让新员工胜任本职工作，努力提高新员工对企业的归属感。

第七，制度及监管：对下属工作中出现的问题、不足，不能只做“老好人”，只唱“红脸”，不唱“黑脸”。管理者要及时给予批评、指导、反馈，并帮助员工找到问题改进的方式和方法，促使员工持续进步。有时，监督检查大于制度，分配工作任务时，要把工作方式及方法讲明、讲清楚，对工作督导做到高标准、严要求，只布置不落实等于零，只落实不监督检查等于零，只检查不反馈、不指导等于零。

第八，信誉：以诚取信，诚信为本。时刻牢记工程以质为本，以信为主，建设优质工程，为集团公司树立良好口碑。

第九，成本控制：精算费用，严格计划工期，严格控制人、材、机成本，以不变应万变抢生产，提产值，最大化人效。

二零二二年，集团公司即将迎来二十五周年华诞。二十多年，联凯人以开拓创新的奋斗精神在非洲大地转战南北东西、建功立业。在新时代虽迈向了更高更快的发展赛道，站在了新的起点，却始终不忘“进取”的初心，保持“更上一层楼”的干劲，共同以傲然的成绩迎接集团公司二十五岁的生日。

在此，我由衷地感谢公司给我这个平台，让我有机会和公司领导及同事在一起工作，并感谢公司领导及同事一直以来对我的帮助和宽容。在这，我将保持初心，作为项目领头人，继续带好头，带领项目部人员一同努力奋斗，为公司发展壮大添砖加瓦。

——赞比亚 张建